ПСИХОЛОГИЯ СОПЕРНИЧЕСТВА


     Что лучше для человека: быть настроенным на соперничество или склонным к сотрудничеству? Вот вопрос, ответ на который целиком зависит от того, кого спрашивают. Нет ни одного чрезвычайно настроенного на соперничество человека, который желал бы научиться больше и лучше действовать совместно с другими.Не попадается и такая исключительно склонная к сотрудничеству “пчелка”, которая хотела бы найти возможность развить бойцовскую сторону своей натуры. Возможно, в мире и eсть подобные люди, но, должно быть, встречаются крайне редко.
    Большинство преуспевающих предпринимателей являются людьми с высокой степенью настроенности на соперничество. В статье о Билле Гейтсе (Bill Gates), основателе компании Microsoft, который стал одним из богатейших людей в мире приводились примеры той тактики, которую Microsoft использовала, чтобы подорвать конкуренцию. В своем интервью один из соперников Гейтса на вопрос: "не походило ведение переговоров с Microsoft на уличную ссору?",  ответил, что это была, скорее, драка с поножовщиной. Билл Гейтс не смог бы доминировать на рынке программного обеспечения персональных компьютеров, если бы проявлял хоть какое-нибудь милосердие по отношению к своим конкурентам.
    С другой стороны, многие из наиболее эффективных менеджеров Гейтса получили бы предельно высокие баллы в "тесте соперничества", указывающем на стремление к сотрудничеству. Сложные проекты (такие, как разработка новой версии компьютерной программы) требуют совместных усилий сотен человек, и менеджеры, пожалуй, просто не сумели бы достичь своей цели, не будь они одержимыми духом коллективной работы и сотрудничества. Действительно, исследования, проводимые специалистами по управленческой психологии, показывают, что эффективные руководители склонны оценивать умение и желание трудиться в коллективе более высоко, чем готовность бороться за место под солнцем. Но не забывайте, что все они — просто люди, которые хотят и добиваются, чтобы конкретная, заданная работа была выполнена; это не обязательно те, кто пор свои компании к позициям исключительного превосходства.
    В жизни явно есть места и для “конкурентов”, и для “кооператоров”.
Если вы хотите создать новую компанию или добиться успеха в коммерческой карьере, то ваши шансы преуспеть в этом будут, вероятно, лучше, если вы набрали высокий балл в "тесте соперничества".
   Ну, а если в воображении вы связываете свое будущее с карьерой менеджера в уже упрочившейся компании, то, возможно, вы справитесь лучше, если высоко оцениваете сотрудничество.
    В мире, подобном нашему, люди, по складу своего характера попадающие куда-нибудь вблизи середины этой шкалы, кое в чем не могут себе завидовать. Люди, находящиеся на «заоблачных высотах”, подобно Гейтсу и его лучше менеджерам, попали бы на один или другой край “Шкалы отношений соперничества-сотрудничества”.
    Некоторые из этих мужчин и женщин чрезвычайно нацелены на соперничество. Словно заведенные, они стараются издать больше статей, заполучить больше субсидий и достичь большего признания, чем ученые конкуренты. Они не могут делать всё то, чем занимаются без помощи других, но подчиненные и коллеги отчетливо выполняют их приказы и распоряжения.
    С другой стороны, некоторые профессора достигают своих высот, организуя совместные усилия исследователей. Эти люди явно предпочитают работать в группах, где все равны. У них есть способность выстраивать и продвигать к осуществлению крупномасштабные проекты, опирающиеся на труд многих лиц, каждое из которых вносит свой ценный вклад в коллективный успех.
    Ну, а люди, не достаточно способны соперничать, чтобы возглавлять амбициозное количество исследовательских проектов; и от совместных усилий не получают такого полного удовлетворения, чтобы стать частью творческой, продуктивной компании единомышленников?. Их мучит вопpoc: "Чего бы я мог добиться, будь или более нацеленным на соперничество, или лучше приспособлен к коллективному труду?"
   Возможно ли значительно изменить стиль поведения в том, что касается этого измерения личности, но обсуждаемый тест наверняка позволит вам осознать свои сильные и слабые стороны.
   На межличностных отношениях в обществе (в быту) эта черта характера сказывается несколько иначе, чем на наших профессиональных установках. Наличие у человека либо сильного настроя на соперничество, либо ярко выраженного стремления к совместным действиям почти спорно обеспечит преимущество в карьере. А вот в наших социальных отношениях самым лучшим было бы попасть всё-таки в “золотую середину”.

   Легкий оттенок соперничества может добавить дружбе своеобразия, но чтобы такие взаимоотношения успешно развивались, им требуется здоровая порция любви к сотрудничеству.

Яндекс.Метрика